CASO DE ÉXITO
Estabilización operacional da través de gestión de riesgos
Minería de cobre | Post ramp-up de expansión
Contexto
Tras el ramp-up de un proyecto de expansión de gran escala, la operación entra en una fase crítica de estabilización, con alta variabilidad de procesos y maduración de equipos, sistemas y prácticas operativas.
Desafío
Acelerar la transición desde una operación inestable hacia una operación confiable y controlada.
Solución Rebus
Implementamos un modelo estructurado de gestión de riesgos de procesos, integrado a la operación diaria.
Gestión
sistemática de desviaciones.
Análisis de causa raíz
(PDCA).
Aprendizaje organizacional.
Gobernanza con involucramiento de la alta dirección.
Gestión proactiva de riesgos y controles.
Impacto en la operación
Fallas operacionales
2024
158
2025
99
-37%
reducción
Último trimestre 0 falla operacionales
Variabilidad operacional
2024
25,4
2025
12,7
-50%
variabilidad
Tendencia de desviaciones
(últimos 3 meses equivalentes)
P1
79,7
por mes
P2
60,7
por mes
-23,8%
reducción en la tendencia final
Gestión proactiva y seguridad
Reporte proactivo
de desviaciones
P1
4,2
por mes
P2
7,3
por mes
+73,8%
Cuasi accidentes
P1
2,9
por mes
P2
1,6
por mes
-44,8%
Impacto en el modelo de negocio
Reducción de la variabilidad
operacional.
Mejora de la confiabilidad del proceso.
Fortalecimiento de la disciplina operacional.
Protección de la continuidad del negocio.
Insight Clave
La gestión estructurada de riesgos de procesos transforma desviaciones en aprendizaje organizacional, acelerando la estabilización operacional y fortaleciendo la confiabilidad del sistema productivo.
Más control.
Más seguridad.
Más estabilidad
Más resultados.