CASO DE ÉXITO
Gestión de riesgos como base de la continuidad operacional
Minería de hierro | Sistema integrado mina-planta-puerto
Contexto
Compañía minera líder en la producción de hierro, con un sistema integrado de activos mineros, plantas y puertos entre la Ill y IV región de Chile.
Alta interdependencia
operacional entre
activos críticos.
Infraestructura de larga data con mayores exigencias de mantenimiento.
Riesgo de interrupciones que impactan toda la cadena mina-planta-puerto.
Desafío
Pasar de una gestión reactiva de incidentes a un modelo que permita anticipar riesgos y asegurar la continuidad del negocio.
Pero casi nadie podía responder con claridad:
1. ¿Dónde estamos perdiendo más valor operacional hoy?
2. ¿Qué 5 eventos explican el 60% de nuestras pérdidas repetitivas?
Solución Rebus
Diseñamos e implementamos un modelo integrado de gestión de riesgos de procesos, incorporado a la planificación operacional y a la toma de decisiones estratégicas.
Identificación sistemática de riesgos críticos.
Priorización de controles en activos clave.
Ciclos de mejora continua (PDCA).
Roles, rutinas y escalamiento claros.
Gestión de riesgos integrada a las decisiones del negocio.
Impacto
Seguridad
Índice de Frecuencia
(2018 a 2020)
3,1
0,8
-75%
accidentabilidad
Operación
Producción sostenida sobre
10 Mt
anuales
-
Mayor confiabilidad
-
Menos interrupciones
-
Sistema productivo más resiliente
Gestión
-
De modelo reactivo a gestión basada en riesgos.
-
Integración de riesgos en decisiones del negocio.
-
Mayor disciplina operacional.
Resultados
Continuidad operacional sostenida.
Mejora estructural en seguridad.
Mayor resiliencia frente a la volatilidad del mercado.
Mejor uso del capital y extensión de la vida útil de activos.
Insight Clave
La gestión de riesgos dejó de ser control operativo y pasó a ser una palanca estratégica del negocio, permitiendo maximizar la producción, priorizar inversiones y proteger el valor en el largo plazo.